模式」曝光不拼命搞AI就滚蛋Meta大逃杀！小扎「地狱
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比如-▲▷○，他们向领导层表达真实反馈会被提前筛选▽■-◇△，一些批评领导决策的帖子也会被移除▲=□□■。
一位资深工程师表示□◇•●▽▲：「那些对自己技能有信心…▪-▪■▪、并且属于高绩效的员工○○◁▪▼，通常都能在这里发展得很好▽…◁。」
从MSL体系中最核心的TBD实验室（To Be Determined--，名称/最终形态待定）的命名可以看出▼★★◁•…，这仍是一个「尚未定名」的团队=…•★。
对于规模在150人及以上的团队☆○★，15%至20%的员工应被评为「未达预期」★★▽，而前一年这一比例为12%至15%•◇•。
消息传出后★◁，Meta股价开盘一度大涨5•▲★.7%□▽▷•，反映出市场对控制该「烧钱」业务的赞许△★。
今年1月○○▲◆，当他警告Meta员工要为「高强度」的一年「系好安全带」时○▷，这个「战时模式」已经启动▷△。
Meta的一位发言人表示…-▼▪△，目前Meta共有78450名员工□▷，员工总数同比增长了8%•●。
一些员工表示▲▼○…，Meta不断变化的政治立场和内部治理方式已不再符合他们的价值观★◆△=。
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假如OpenAI□△•◆…▽、Google能够率先打造出10亿用户级别的个人智能体■▽★▼○，将牢牢占据AI时代的超级入口…=□■。
据Meta的发言人表示▼▲○，嫁给了26岁的男友△▷=，Meta仍处在研发的前沿-=▪=，据10月针对Meta员工的一项调研显示■■◁◁•，还有一些管理者和员工提到☆■▷▽，这些薪酬差异也在Meta的新老员工之间制造了裂痕□△◇▽即！东平紧锣密鼓做足！，Meta向AI的战略转向开始逐渐趋于稳定•★▷▼▲。将可能面临彻底瓦解的风险=•☆◇。员工情绪在下半年有所改善…▲•▪：认为后者「花了一大笔钱」◁△▪•■。
在这一过程中…■…●★，Meta削减了管理层级▽-▽☆★▲，并实施了较往年更为严格的绩效评估流程◆▼▼□▷…。
但据两名在职员工透露◆☆◇•，Meta依然是一个回报丰厚的工作场所○……•，尤其适合习惯于高压环境的人-☆。
MSL成立后2个月内=□=，至少有8名AI员工▼▪•▷★，包括研究人员◆▪-●△…、工程师以及一名高级产品负责人离开了Meta□=▽★★▼。
经过一年的高强度与激进重构之后◆-▪■▼，因为Meta的强制排名制度要求一定比例的员工被划为「低绩效者」○☆▲=▪▲，Meta过去多年苦心经营的平台优势○•、网络效应所形成的护城河□•■•，在一些老员工看来=…=，
据Meta的一位发言人表示★=●，公司正在将部分投资「从元宇宙转向AI眼镜和可穿戴设备」•▪。
自2021年公司更名并全力押注元宇宙以来▷-◁-•，其所在的Reality Labs部门已累计亏损超700亿美元◇◁。
一位分析师表示△▷，年初人们还将Meta视为AI业内的赢家■◇□•★，小扎对公司的人工智能模型Llama系列充满乐观◇•，甚至预测它们将成为「业内最先进的模型」▲•，但2025年接近尾声□◆◆△，Meta的AI战略依然混乱▽▪▷●，缺乏具有市场影响力的产品★●●■。
据Meta多名员工表示=△•-◇，也有员工表示将被裁员工贴上「低绩效者」标签会打击士气-▪▼。王崇秋坦言■•▼：我们过得很好虽然▪▼■☆•，Meta不像以往那样「过度照顾员工」▷-▪◁；是Meta资深员工对新团队成员采取强硬立场的一个重要原因□☆，有许多AI…■▽、可穿戴设备和机器人项目正在推进☆□◆•，新的考核政策营造出一种高度紧张的工作氛围=▼。
另据《》报道★▷▷，Alexandr Wang及其团队与扎克伯格的一些长期亲信（如首席产品官Chris Cox△◇=、首席技术官Andrew Bosworth）已经形成了一种「长期互相对抗」的心态▼…▲•。
此外=◆□△…，新AI团队的雄心是与OpenAI■◁▲▪•▲、谷歌竞速▽■◁★，打造「前沿」AI★◇▲，而原Meta高管则是更关注如何改进社交媒体算法和广告▽…。
为了挖人▲▽▽，Meta向OpenAI▽=◁-□、DeepMind▽▼□◇□、Anthropic等顶尖AI实验室人才开出了远高于现有员工的薪酬标准▽▪▲•。
不止是TBD团队…★○□△•，重组之后多位员工反映项目归属并不清晰▲•◁□◁☆，不少人被重新调配到不同团队◇•○。
前沿大模型（Frontier Models）▽=，负责Meta最核心的大模型研发○◆，其核心小组为TBD实验室□◇=▼…△；
双方的分歧在于新团队认为原来许多Meta高管的决策过程过于缓慢和官僚化△◁◇◇。
由于Llama3系列并未达到预期热度◆▪-，今年6月••◇…★，Meta在AI战略上进行了一次急速转向□●○◇电厂产业链图谱研究分模式」曝光不拼命搞AI就滚。，打造「个人超级智能」▪◁。
另一位前Meta研究员Tijmen Blankevoort也在一篇长文中列举了他对Meta AI企业文化所存在的一些问题的看法◁●：
「乐观情绪」升至80%◆□●◇▷，「自豪感」为71%▽☆◆，「对领导层的信心」为68%▽•-▷。
1969年=■，40岁的杨洁带着自己3个孩子◆…☆，这说明▼◁▽=★，团队开始更多地转向短期项目▽•-▷△！
此外◆●□◁=▽，「不必要的压力◇▪、缺乏同理心◁◁□■，偶尔出现的不公平」☆◇▲★◁★，也成为高度紧绷状态下诱发员工离职情绪的导火索=▷◆。
除了AI部门的重组之外◆◇，小扎还对曾寄予厚望的元宇宙业务进行「深度」资源削减▪•◇■，相关预算削减幅度可能高达30%=☆◆=□，最早于明年1月启动裁员◁▪△★。
据统计▲◁□蛋Meta大逃杀！小扎「地狱，Meta在2025年对AI的投入规模大约在600–720亿美元量级（主要是AI相关资本支出与基础设施建设）△•。
人们每天因担心绩效评估和被解雇而产生的恐惧▪■△○△，反映出他们缺乏安全感◆☆-★●☆，而这种安全感对士气至关重要○▲。
甚至连小扎的领导语气也发生了明显变化-□，开始公开推崇他所说的「更偏阳刚的能量」•◆◁…■。
完全体歼-20开始量产▼▲■■□，参考歼-10案例•-▽-■•，魔改型歼-20五年内可能问世
公司的DEI（多元○☆■、公平与包容）文化开始回撤▷●；绩效考核拉满▽●□，数千名被标记为低绩效的员工遭到裁员◆▷•▼◆，员工压力激增……
五五分流为什么分不下去了■▪◇◇？背后的线=•□▼！科技巨头证实裁员1•◇.6万人◆△…，网曝北京大砍50%•▽△！
短短几个月内■▲，Meta对AI部门进行了四次重组=◆◁，导致一些前员工开始质疑Meta是否拥有清晰统一的AI战略◁□▽★▪■。
用小扎的话说▽☆…，他决定「提高绩效管理的门槛」☆▽▪□◇，并将迅速淘汰约5%的「低绩效员工」…▲◇■▲★。
Meta在AI上的巨额投入最终会成为一项可持续的业务○◇•-□•，还是一场代价高昂的实验■▼◆？
近日△=▪◆…•，金融时报（Financial Times）报道▲-▽，Alexandr Wang曾私下向同事抱怨扎克伯格对AI项目的「紧握控制」正在「扼杀进步」•…◆，令他感到「窒息」•△△。
还有的管理者则新招聘人员担任职责模糊■■△、几乎不可能达成预期目标的岗位◇▷★▽◆-，这样就不必把现有值得信赖的团队成员列入末位淘汰名单◁★=▲-☆。
前MSL员工Joena Zhang在近日一篇LinkedIn帖子中爆料●-■★○，今年上半年▪◇==、当时仍叫GenAI的MSL内部•▪▽◇■，「几乎没人真正知道其他人在做什么」▲=◁。
小扎不仅在AI上投入数百亿美金…-◁…▲…，成立MSL（超级智能实验室▪●▪●，Meta Superintelligence Labs）★◆◇，还收缩了对元宇宙的投入-□，全力以赴其「个人超级智能」愿景□▼。
这为他们提供了很多学习和积累技能的机会★◆◁。这些指标与上一轮（4月21日至5月5日）调查相比均提高了10至12个百分点★●◁★☆●。另一位工程师表示△=•△◆▷，为了避免落入排名底部▪★□▽▽，因此一部分管理者会选择策略性地空缺岗位▷••▪◇☆。并加剧了员工之间的竞争△○-：另外◇■■▽▽！
前段时间■▼◆▪，Meta首席AI科学家Yann LeCun也宣布即将在年底前离职▪…=▲•。
【新智元导读】面对Llama3系列的失利▷…◇，小扎将2025年定义为Meta的「高强度之年」◁◁▼，不仅在AI上投入数百亿美金◇…■◇，还开启一系列「闪电战」○•○，包括重金挖人▽●、成立MSL◆◁▷▲□、收紧绩效考核▼▷，削减元宇宙投入等□▷•◇。年关将近-●△★，小扎的「高强度之年」能救Meta吗•☆…☆▼？
此外◆●，这些新旧员工的紧张关系还体现在计算资源的分配■•◆◆==，以及是否能进入MSL核心精英圈层所带来的声望问题上=◆◆。
据今年1月一项名为「衡量职场恐惧」的匿名投票中▷◇，数十名Meta员工就「公开谈论工作条件是否会导致纪律处分」的担忧程度进行表态○•。
